ПАМЯТКА РАЗДАЮЩЕМУ ГАЗЕТЫ В УСЛОВИЯХ ВОССОЗДАНИЯ СОВЕТОВ

1. Твоя основная задача — призвать к объединению

1. Если на предприятии уже сформирован забастовочный комитет и проводилось множество забастовок, то необходимо призвать рабочих к отправке их представителей в городской совет с полномочиями приостановить работу, чтобы представители могли выдвигать общие требования к работодателям предприятий и объявлять общую приостановку работы.

2. Если в вашем городе нет совета, то необходимо призвать рабочих к его созданию, для этого необходимо настаивать на формировании единого органа из представителей забастовочных комитетов как минимум двух предприятий для выработки общей программы коллективных действий и общих требований, а дальше присоединять к этой работе другие забастовочные комитеты по тому же принципу.

3. Если на предприятии нет забастовочного комитета и давно не проводилось забастовок, то необходимо призвать рабочих начинать подготовку к забастовке и направить своих представителей в городской совет. Нельзя придумать более благоприятных условий для начала коллективной борьбы, кроме как принять участие в общероссийской или общегородской приостановке работы.​​​​​​​

4. Если на призывы к объединению или началу борьбы рабочие не дают положительного ответа, то необходимо повысить интенсивность идеологической работы, объяснять в чём заключается роль советов и забастовок в улучшении их собственной жизни и борьбы против ее ухудшения. Здесь особенно хороши средства пропаганды, поскольку объём знаний, который тысячи рабочих могут добыть самостоятельно, с помощью газеты, книг и прочего, значительно выше того, что вы можете преподнести в разговоре индивидуально каждому.
   1. Личные беседы необходимо использовать для подготовки «костяка», который возьмет на себя все организационные задачи подготовки коллективных действий и будет приобщать других к изучению общественных наук. Чтобы его сформировать нужно:
      1. Сосредоточится не на количестве раздаваемых экземпляров, а на живых разговорах.
      2. Установить личный контакт с рабочим.
      3. Слушать мнение самих рабочих о советах, вступать в спор, доказывать и добиваться.
      4. Закрепить общение (контакт, встреча, созвон).

2. Как ответить на глупый вопрос: «Зачем рабочему Совет?»

Данная постановка вопроса сама по себе неудачна, подобна вопросу «Зачем человеку играть в волейбол в составе команды?», правильно говорит Гегель, что даже для того, чтобы задавать вопросы нужна некоторая подготовка. Чтобы помочь человеку распутаться необходимо:

1. Сделать шаг в сторону, например задать вопрос «Пробовали-ли вы играть в футбол в одиночку против команды?»
2. Если ваша аналогия была удачна, то сразу же вернутся к советам как к форме объединения в единую «команду», указав, что они позволяют рабочим противостоять их классовым врагам на равных.
3. Завершить дело научным определением советов как организационной форме диктатуры пролетариата и развернуть его в понятиях, которыми рабочие уже овладели.

Лучше всего работают открытые вопросы, а не лозунги.

Примеры вопросов:

• «А от вашего цеха уже кого-то выдвигали в Совет рабочих?»
• «Как вы относитесь к идее городского Совета рабочих — полезная вещь или нет?»
• «Слышали что-нибудь про формирование Совета в городе?»

Даже краткий ответ — повод для диалога.

4. Самый эффективный приём сбора контактов

Алгоритм:

1. Протягиваешь газету и спрашиваешь: «Прочтёте газету?»
   1. Если ответ отрицательный, то мы сохраняем наш тираж от участи оказаться в ближайшей мусорке и так не быть прочитанным, ​этот вопрос желательно задавать всегда.
   2. Если ответ положительный, то переход далее.​​​​​​​

2. После ответа: «А могли бы потом поделиться впечатлением?»
3. Предлагаешь: «Давайте я вам позже позвоню — сейчас всем некогда».
   1. Если ответ положительный — записываешь номер.
   2. Если торопится и не успевает дать номер, то можно передать визитку с вашим номером.
   3. Если человек принципиально не хочет передавать номер телефона, то никакие визитки не помогут потому, что, когда тот вам позвонит, вы все равно его узнаете, такому можно порекомендовать наши ресурсы.
   4. После получение номера можно оставить дозвон, чтобы сохранить номер у обоих.​​​​​​​

4. ​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​Позвонить в свободное время рабочего. ​​​​​​​
   1. В большинстве случаев это время с 17:00 до 21:30, выходные дни и отпуска.

5. Сколько контактов — это нормально

• 4–6 контактов за раздачу — хороший результат.
• Часть людей «отсеется» — это нормально.
• Главное — регулярность.

6. Как строить первый телефонный разговор

Звони:

• вечером следующего дня (оптимально);
• не затягивай.

Последовательность разговора:

1. Мнение о газете: что понравилось, что запомнилось.
2. Обсуждают ли газету на работе.
3. Настроения в цеху, в коллективе.
4. Плавный переход к теме Совета рабочих.
5. При интересе — приглашение на встречу.

Разговор может занимать 25–40 минут — планируй время.

7. Рабочий корреспондент

Если человек готов общаться регулярно:

• договорись о созвоне раз в месяц;
• фиксируй информацию о ситуации на предприятии;
• при желании предложи совместно написать материал.

Даже незаинтересованный сегодня рабочий может вернуться к теме позже.

8. Встречи и «точка притяжения»

Для личных встреч необходимо:

• постоянное место;
• регулярное время;
• минимум 1–2 подготовленных товарища.

Подходят:

• библиотеки;
• кафе вне часов пик;
• фудкорты;
• кружки, семинары.

Регулярность повышает доверие и авторитет.

9. Организационный вывод

Работать можно и в одиночку, но эффективнее:

• действовать группой;
• распределять раздачи, обзвоны, встречи;
• обмениваться опытом.

10. Главные правила агитатора

• не спеши;
• не будь навязчив;
• опирайся на живое общение;
• фиксируй опыт — и удачный, и неудачный;
• умей настаивать на необходимом;
• умей передавать энергию окружающим;
• не имей никаких непреложных правил.

Для задач агитации личный контакт важнее количества розданных газет.